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奶茶加盟店留住优秀员工的几大妙招

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【摘要】:
员工流动一直都是奶茶加盟店乃至企业所面临的一大问题,但凡是一个常规运营的门店,多少都会存在一些不契合员工理想状态的地方……

员工流动一直都是奶茶加盟店乃至企业所面临的一大问题,但凡是一个常规运营的门店,多少都会存在一些不契合员工理想状态的地方,那么也势必会引起员工的不满。而一个优秀的员工不仅仅需要大量的时间和精力去培养,同时也能够带给门店极大的收益,所以如何抚平员工的不满,尽可能地去留住优秀的员工,就成了诸多门店一直在思量的问题。那么小诺今天就简单来支几招。

 

1.    制定合理且完善的薪酬制度。

所谓劳动和收获永远都是成正比的,对于店内不同的员工,应该制定不同的薪酬标准,可以适度增加绩效体系,根据员工的不同表现给予不同的绩效奖励,做到薪酬差异化,通过鼓励机制来带动员工工作的积极性。

 

2.    给予员工充分的人文关怀。

这里所说的人文关怀,其实包含了很多方面,小到关心员工的餐饮出行,大到解决员工的生活困难。在创造出一个舒适具有人情味的工作环境的前提下,员工才能专心地投身于工作,一心一意提升工作效率,也能体现出奶茶加盟店的人情化,在精神上让员工产生一定的依赖性。

 

3.    不轻易给员工“画大饼”。

这在员工的管理上是大忌,无论是门店的发展还是对员工的许诺,最重要的就是能够脚踏实地地一步步进行。不要向员工承诺一些无法兑现的事情,否则即便是其他福利都很到位,也只会丧失员工对奶茶加盟店的信任感。

 

4.    能够为每个员工都制定发展规划。

很多奶茶店店主会认为,职业规划是员工对自身的规划,并不需要门店去参与。其实不然,职业规划与门店内的发展规划并不相同,可以对员工做一个全面的了解,明白其在不同阶段的岗位需求,以此来为其提供足够的发展空间,让员工觉得在门店是可以不断进步和学习的,如此也能留住很多优秀的员工。

 

事实上想要留住优秀的员工并不难,给予足够的薪资回报,给予充分的人文关怀,提供充足的学习机会,就基本能满足员工对于工作的需求了。Ps:重磅消息!诺小布奶茶自即日起至2019年2月28日,免加盟费啦!若您想了解更多加盟资讯,欢迎拨打4001-060-600.

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