奶茶加盟店留住优秀员工的几大妙招

员工流动一直都是奶茶加盟店乃至企业所面临的一大问题，但凡是一个常规运营的门店，多少都会存在一些不契合员工理想状态的地方，那么也势必会引起员工的不满。而一个优秀的员工不仅仅需要大量的时间和精力去培养，同时也能够带给门店极大的收益，所以如何抚平员工的不满，尽可能地去留住优秀的员工，就成了诸多门店一直在思量的问题。那么小诺今天就简单来支几招。

1.    制定合理且完善的薪酬制度。

所谓劳动和收获永远都是成正比的，对于店内不同的员工，应该制定不同的薪酬标准，可以适度增加绩效体系，根据员工的不同表现给予不同的绩效奖励，做到薪酬差异化，通过鼓励机制来带动员工工作的积极性。

2.    给予员工充分的人文关怀。

这里所说的人文关怀，其实包含了很多方面，小到关心员工的餐饮出行，大到解决员工的生活困难。在创造出一个舒适具有人情味的工作环境的前提下，员工才能专心地投身于工作，一心一意提升工作效率，也能体现出奶茶加盟店的人情化，在精神上让员工产生一定的依赖性。

3.    不轻易给员工“画大饼”。

这在员工的管理上是大忌，无论是门店的发展还是对员工的许诺，最重要的就是能够脚踏实地地一步步进行。不要向员工承诺一些无法兑现的事情，否则即便是其他福利都很到位，也只会丧失员工对奶茶加盟店的信任感。

4.    能够为每个员工都制定发展规划。

很多奶茶店店主会认为，职业规划是员工对自身的规划，并不需要门店去参与。其实不然，职业规划与门店内的发展规划并不相同，可以对员工做一个全面的了解，明白其在不同阶段的岗位需求，以此来为其提供足够的发展空间，让员工觉得在门店是可以不断进步和学习的，如此也能留住很多优秀的员工。

事实上想要留住优秀的员工并不难，给予足够的薪资回报，给予充分的人文关怀，提供充足的学习机会，就基本能满足员工对于工作的需求了。Ps：重磅消息！诺小布奶茶自即日起至2019年2月28日，免加盟费啦！若您想了解更多加盟资讯，欢迎拨打4001-060-600.